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企业老板一生只学三课程

时间: 2018-06-22 14:55 作者:业务员网 来源:业务群 点击: 100次
记得一次总裁课程上一位企业家问吴老师一个成功的领导人在企业到底应该要修炼什么本领?他说这个问题一直困扰了他近三年了。 之前,他接触了很多培训,比如说学过成功学,教练技术,团队精神,执行力等等,接下来好象有什么台湾老师流行,他又把那位老师课程全部买单听完,但回到企业以后,总感觉拿到企业用不起来。 这是为什么了? 带着这个问题,参加这次天津吴文俊老师总裁班的他终于知道了答案。 吴老师作为中国总裁实战派培训第一人,通过五天的课程洗礼,让各企业家深刻理解了老板最应该关注的三大要点暨《老板财务素养管控》,《老板人力资源素养管控》,《老板赢利模式管控》修炼。 老板之所以称为老板,代表在企业处于知识的顶峰,如果你不同意这个观点,我们可以做两个形象的比喻:遇见一件事情老板和打工的人心跳都不一样;副总做的培训老板一般不会听。 老板既然具有很高的素养,他们到底需要不需要听成功学,教练技术,团队精神,执行力,心态课程吗?甚至感时髦去听某某台湾老师课程吗? 答案是否定的。 稍微思考一下就知道:一个企业最努力,最有执行力,最具有团队的是谁?是老板呀,所以说学这些课程没效果是很正常的,这些课程老板在创业的心路历程中已经自学了。 所以,培训的课程也应该要分段位来听,一个老板应该去听的是大学的课程,而不是小学级别的课程。 那大学的课程就老板的层面主要应该修炼什么了? 那就是管好钱、设计模式、用好人!即做好财务管控、赢利模式管控、人力资源管控。 管好钱-老板财务系统管控 现代战略竞争之父波特先生曾说过:所有伟大的战略都来源于财务分析,企业倒闭百分之八十与企业主财务迷失有关,优秀企业的老板总是财务运作的高手,企业净利润产生的过程就是财务管控的过程。 企业的成立的目的就是要赢利,所以管好企业的钱袋子应放在第一位。当然我们这里指的不是一般意义上的财务知识,而是领导人应该具备的财务素养。讲具体一点就是领导人对财务系统的解码能力。 作为一个成功的领导人,每天面对繁杂的三大财务报表,如何对里面的核心指数进行深入解码,对每一项数据进行逐一分析,发现真正有价值的数据,加以提炼转化为自己可以看懂的文字,对里面的核心项目理解得越深刻越能把握企业的脉搏。 其他方面还包括:如何建立企业内部管理报表、财务质量管控、企业净利润定价、企业预算管理、企业价值评估、如何避免企业倒闭的财务陷阱、财务的战略管理、企业十大融资模式以上这些都是一个成功领导人应该清楚认识并熟练掌握的。 财务管控的有效性直接决定了企业生存的命脉和发展的速度,可谓成也财务管控,败也财务管控所以对财务管控必须给予重新定义,以所有者权益最大化为前提,财务管控要始终贯彻于整个企业管控模式中。优秀企业的老板都是财务管控的高手。 建立可持续的赚钱模式-老板赢利模式系统管控 建立赚钱模式即建立企业赢利模式。现代管理学之父彼得.德鲁克先生曾经说过:当今企业之间的竞争,已经不是产品之间的竞争,而是赢利模式之间的竞争。 在市场竞争越来越激烈的今天,行业净利润在逐年20%速度递减,中国企业的寿命已经从三年前的7.8年降低为3.5年,那到底该如何才能保证企业效益上升,从惨烈的市场竞争中突围出一条企业可持续经营之路出来,是每一个老板必须要关心的课题。 经过我的研究发现,全世界优秀企业领导人每天不时不刻都在思考一件事,那就是企业赢利模式,企业赢利模式。。。,从麦克戴尔,苹果乔布斯,星巴克的舒尔茨到分众的江南春,盛大的陈天桥,巨人的史玉柱先生,甚至卖盗版堞的小贩,每天都在想着如何完善赢利模式,让自己企业赢利质量达到最佳。 那什么是赢利模式,什么叫职业投资者,中国的创业版和企业赢利模式有什么样关系,中国企业的核心赢利模式都有哪些?到底一个企业主该如何去建立企业可持续的赢利模式?赢利模式所有企业领导人手中的一把利剑,这把剑磨得越锋利威力也就越大,最终让企业不战而屈人之兵。 用好人-老板人力资源系统管控 做为一个老板必须要懂得:如何选高管,空降兵如何落地,育人的五维度管理,育人的核按纽,用人,留人的八大战法等等 。 你有研究过,你有实战过吗,你想倾听一个有着全国集团带队几千人智者的声音吗,你想了解老板应该掌握的人力资源方面的战法吗? 以上本人对三大课程要点的素描在这里只是一点点浅谈,因为私房菜只有自己亲自品尝感受才能至深,每一大课程都是老板一生要经受的洗礼,只有您来到现场,你才会感觉到课程的精髓和杀伤力,你才能感受到课程排山倒海般的气势。 这是您企业成长的一次契机,也是一次您企业高管层思维的裂变,更是您本人一生绝对应该经受的洗礼!! 管好钱、设计模式、用好人!这三大模块的课程就正好来源于吴文俊老师所创立的华人总裁实战第一课程——老板道法术系统。 决定一个企业发展上限的就是老板的素养,而老板素养的比拼说到底就是道法术的比拼,道即是《老板财务系统管控》,法就是《老板赢利模式管控》,术就是《老板人力资源管控》。 吴文俊老师曾说过: 一个厉害的老板要潜心明道,静心取法,专心优术; 企业选对一个培训课程是在节约生命,我们只做培训行业高端课程,只做私房菜,只为全中国最受尊敬的企业服务。 企业高管层的道法术的高度直接决定企业发展的上限!

一个老板要做到无为之前必须要有为,否则就是虚伪,通过这个有为课程的系统修炼,势必将让您提高对整个公司的管控力,让您的公司迈向全国最顶级公司行列,让您管理企业达到举重若轻,如烹小鲜。

(责任编辑:业务群)

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