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个人领袖成功历练七要诀

时间: 2018-06-22 10:07 作者:业务员网 来源:业务群 点击: 100次
冲破心理障碍

  希望是人生的锚

  希望就是还没有达到,但却想达到之目标。希望含有很多的未知成分。

  人生就像大海一般,充满着生命力,但却经常遇上一些惊涛骇浪,哪怕无风,也有三尺浪。我们像在大海中航行的邮轮,如果遇到大风浪,就要把锚抛下去。锚在海底拉到了某种物体,就能把船拖定下来。船在抛锚时有三个决定性的因素:

  (一) 遭遇到大风浪,船不能自主的时候,才抛下锚,以求稳固;

  (二) 锚要坚固,拉得住船,使它不再漂流不定;

  (三) 海底一定有物体,能够把锚钩住。

希望必须是现实的,经过努力能够达成的目标,这才是牢靠而稳固的锚。

工字铁实验

一个人成功与否,还在于他是否有胆量去尝试。

曾经有一个日本电器广告:在两座巍峨的大厦中间,横跨着一条 工字铁,一帮年轻人在上面载歌载舞……

假若我们将这条工字铁放在平地上,我想大家都可以很轻松地从这一边走到另一边;但如果我们将同样的铁柱架在上环港澳码头的信德中心与海港酒店之间时,我相信绝大多数人都不敢走,其实,在铁柱上的步行动作并没有分别,唯一的原因是我们心里的恐惧感在作祟。

许多时候,因为我们认为自己不行,所以便不能成功。

立大志之楚霸王

很多人失败或实现不了自己的理想,最大原因之一就是他们没有立大志,没有远大的目标。

春秋战国时代的一天,秦始皇出巡京城,城内到处张灯结彩,人们都跑到市集上来一睹秦始皇的风采。而就在大街的一角,有一位头发斑白的老人拖着一名青年,这青年见到远处坐在轿中的皇帝时,便大声对老人说:项梁叔叔,我可以代替这个皇帝!叔叔听了大惊,马上拉他离开,在他耳边说:你疯了吗?你可知这样说是欺君之罪吗?这个小伙子并非别人,正是后来的楚霸王项羽。

立大志未必一定会成功,但无大志者一定无大为。
不要说我试试

要给人家留下一个好印象,赢得他人对自己的尊重,我们必须言而有信。一旦做了承诺,就要尽量把工作做得妥善。

沟通时用的辞令,可以影响他人对你的印象,也会影响你的行为表现。而当一个人说我会试试时,他已经为自己找好了借口。当他交不出成绩时,就会理直气壮地说:我不是说我只是试试吗?我根本没有答应你!

相信大家都遇到过类似的情况。当别人说:过两天我会找你再谈。事实上十个有九个都会去如黄鹤。如果对方说:后天下午四点左右我会给你作个汇报。通常那才会有确实的行动。

要让人家觉得你是一个实干者,我们应说:我会,我能够!
善用资源和时间

船票的权利

一位朋友购买了一张由英国伦敦到美国纽约的船票,准备一偿横渡大西洋的心愿。因为不富裕,所以买了船票后,他差不多把全部的积蓄都用掉了,于是在上船前,他买了一大块芝士,几大盒饼干作为旅程的食粮。

开始三两天,芝士与饼干的味道还可以,几天之后,芝士及饼干都变硬了,渐渐发出臭味。这位朋友每天只好目不转睛地盯着船上侍应生们捧着的美味食品——牛扒、龙虾、蔬菜等。这时的他更加腹似雷鸣,于是忍无可忍,扑向手里捧着一盘三文鱼的侍应生,抱着他的脚哀求道:求求你,我愿意到厨房洗碗、做甲板的清洁工作,请你给我一点食物吧!

侍应生答道:先生,你不是买了船票才上船的吗?

他答道:是呀!我是买了船票的啊!

侍应生说:这些早午晚餐都是包在船票内的!

这则笑话其实是我们很多人的写照。上天给予了我们生命,就好像给了我们一张横渡大西洋的船票,而这个旅程,正好代表了人生的旅程,由我们的出生到寿命终结。而在人生旅途中,上天为我们安排了很多美丽的事物,更赐予我们非常丰盛的内在潜能与美德,为我们人生准备了相当多的良机。唯独我们自己很多时候却不敢去问,不敢去要求,去尝试,只顾在自怜自悯的心境下去吃我们乏味的干粮,这就是因为我们的信心不足。如果敢于尝试,充满自信,必能真正地去创造属于自己的前途。

记着,你我和世界上很多成功人士一样,都是买了船票的,请善用我们的权利!
会议即是钱

在资讯发达、科技日新月异的现代社会,大家对会议一定不会感到陌生。但十之七八的企业在举行会议之前,没有制定一套完善的方法。开会其实是每一家公司的昂贵活动,因为其中包括了三项重要开支:

(一) 薪金: 每位参会人员每分钟的价值。

(二) 福利: 每位同事除了每月固定薪金之外,还有接近薪金约百分之二十五的福利开支。

(三) 机会价值: 每位参会人员都要暂时把平时应做的事放下。

著名的商管权威彼得. 德鲁克先生说得很有道理: 会议和工作不能同时进行 。所以,除非开的会议相当重要并具有建设性,否则,我们就是浪费公司的资源。

然而,现今商业社会中,业务会议已司空见惯,一项深入的调查显示:市场推广人士平均每周开21小时的会,CEO等则会花费近70%的时间开会。

我们在开会之前,请把这一切价钱都加起来。看了这个价钱之后,你可能会把一些没必要的会免除。

应付骚扰

我们知道时间的重要性,作为一个成功的领袖,要善用手上有限时间。但可惜的是,很多时候我们会被身边的人有意无意之间剥削了宝贵的分秒。让下属善用时间,要有一定的方式:

(一) 首先,我们可以划分出一些既定的时间,例如把每天早上十点半至中午定为接见时间,其余时间作为工作及计划用途。

(二) 若要与同事商量一些较具决策性的事件,可到会议室谈,并要确定参与者不会在中途被打扰。

(三) 尽量到同事工作间谈计划,这样可以更好地控制时间。

(四) 谈话要切题。

(五) 懂得讲不,否则会令自己的时间失去控制。

(责任编辑:业务群)

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